Nhưng tôi cũng không muốn bạn đọc nghĩ rằng đó chính là cách mà lối tư duy sáu chiếc mũ nên áp dụng tại mọi thời điểm. Nhưng phần lớn sự việc xảy ra đều mang tính xác suất. Nhưng sau đó, sự tiến triển dường như chấm dứt.
ông đã sơn chiếc ô tô của ông ta thành hai nửa trắng đen. Chúng ta không phải lúc nào cũng có thể thay đổi cách nhìn nhận sự việc để khiến cho những xúc cảm cũng thay đối hoặc mất đi. Sau đó tôi sẽ cất chiếc mũ đỏ đi và không sử dụng lại nó nữa.
Họ thường bắt đầu những cuộc họp với chiếc mũ đỏ để tạo cơ hội cho mọi người bày tỏ cảm xúc. Tôi đã biết những minh chứng cụ thể về điều này. Một bức tranh của một hoạ sĩ có thể đem đến một điều gì đó mới mẻ bởi bức tranh đó không giống hoàn toàn với bức tranh trước đó, đó đã có thể được coi là một điều «mới mẻ».
Chiếc mũ xanh lá cây được sử dụng lúc này để tạo nên những khái niệm mới. Sau đó mọi người sẽ đội những chiếc mũ còn lại. Những lý lẽ phân tích những mặt khác của sự việc thường được mọi người sử dụng chiếc mũ vàng và đưa ra.
Và khi mọi người xem chiếc mũ đỏ như một kênh chính thức để biểu lộ tình cảm và cảm xúc, chúng ta chỉ cần áp dụng ngay khi cần mà không cần phải giới thiệu nó. … Sản phẩm đó là phù hợp đối với những công ty lớn. Tất cả các quyết định được đưa ra đều dựa trên nền tảng giá trị.
Chiếc mũ đỏ trực giác của tôi mách bảo rằng lời đề nghị này sẽ không được chấp nhận. Bởi vì nhiều quốc gia khác cũng có những sản phẩm rượu tuyệt hảo. Những đề nghị chắc chắn, những gợi ý cơ bản được đưa ra khi sử dụng chiếc mũ vàng.
Mức độ ảnh hưởng đứng hàng thứ hai chính là những cảm xúc được xuất phát sự nhận thức ban đầu. Có những trạng thái cảm xúc về sự việc như: trung lập. Càng có nhiều gợi ý, chúng ta càng xem xét vấn đề toàn diện hơn.
Gà tây đang được xem như một loại thịt ít đạm. Khi một người tiến lại bức thành của tòa lâu đài và giơ cờ trắng, người khác có thể phá vỡ luật chơi bằng cách bắn người này. Sử dụng chiếc mũ đen, chúng ta chỉ ra những gì là sai, là không phù hợp và những gì sẽ không xảy ra.
Ví dụ, bạn nghĩ về trang số 92, từ số 8 tính từ dưới lên. Những tổ chức hàng đầu thế giới như NASA, IBM, DUPONT, NTT (Nhật Bản), Shell, BP, Statoil (Na Uy), Marzotto (Ý) và tập đoàn chuyển phát liên bang cùng nhiều tập đoàn tên tuổi khác đều áp dụng phương thức tư duy 6C. Vấn đề nằm ở chính việc phân nhóm này: mọi người khi được xác định sẵn là tuýp A hay B, họ thường có khuynh hướng điều khiển bản thân phù hợp với tuýp đó.
Cũng có thể sự nể trọng nhau không cho phép họ tranh cãi. Và nếu cần thiết phải đưa ra lựa chọn, họ sẽ quyết định sau khi đã bàn bạc. Những lý lẽ được đưa ra bởi chiếc mũ đen phải có sức thuyết phục.