Ông còn 10 năm nữa mới bắt đầu sự nghiệp. Thậm chí chiếc máy đèn chân không sơ khai đã có thể tính toán nhanh gấp 10 lần máy kẻ bảng của IBM. Tấm ảnh này ngày nay còn được IBM lưu trữ cho thấy mọi
Nhà lý thuyết quản trị hiện đại này nhớ lại với US Today năm 2003: Và công ty này đã làm như vậy. Tom quyết định thay đổi logo công ty để biểu thị sức mạnh của IBM vào năm 1956.
Ông nói make money chứ không phải earn làm ra của cải chứ không phải kiếm tiền. Năm 1993, IBM khổng lồ thua lỗ 15 tỉ đôla. Tom, rồi Gerstner có mặt trong cuốn sách này như là những thước đo về Watson.
Khi Tom chào đời, ngày Watson gửi người trợ tá đắc lực của mình là John Phillips đến gặp ban giám hiệu Harvard. Thật thú vị khi mọi công nhân đều được khuyến khích chơi golf.
Nhưng Watson con chưa có quyền lực gì ở đây. Tom cải tổ quản trị phòng thí nghiệm bằng cách tuyển thế hệ kỹ sư mới, được Viện Massachusett đào tạo. Chính khí chất tiên phong, chấp nhận mạo hiểm, lắng nghe và tôn trọng thời cuộc cùng với thái độ tư duy khôn ngoan mới giúp một doanh nghiệp trường tồn.
Thế rồi Gordon nhận lời và ông tìm thấy thành công khi hoàn tất cuốn sách A Touch of Wonder, trong đó có chương On The Far Side of Failure một mặt rất khác của thất bại. Nhưng cuối cùng người ta có thể hiểu ra rằng: Tôi cảm thấy bực mình khi người ta nói về bộ não điện tử.
Tuy nhiên, qua thời gian người ta nhận ra rằng đó là một sáng tạo quan trọng trong giao tiếp kinh doanh. Không có cái gì như thế cả và không bao giờ có. khi nền công nghiệp chỉ mới vừa hình thành ông chủ là ông chủ, họ ra lệnh và không bao giờ nghe ý kiến cấp dưới, Maney mô tả.
Tom Watson, con trai của nhà sáng lập đã không nhắc gì đến sự kiện này. Đây là thế hệ đầu tiên được đào tạo chuyên về máy tính điện tử. Hãy nghe ông nói tiếp với Gordon:
Bởi lẽ, ở đây không có con người chung chung mà là những kỹ sư những người đã thích thú chọn công việc làm nghề nghiệp thì sự hiểu biết chuyên môn sẽ nuôi dưỡng niềm đam mê. Và thật bất ngờ, trong lịch sử Việt Nam đã từng có những Lương Văn Can, Bạch Thái Bưởi, Nguyễn Sơn Hà, Trịnh Văn Bô. Vào thời điểm đó, giá trị thị trường IBM đã tăng vọt từ khoảng 14 tỉ đôla lên đến 36 tỉ đôla.
Điều này thật giá trị vào đầu thế kỷ XX, thời điểm mà chủ nghĩa tư bản đã để lại hình ảnh bóc lột giới công nhân trong lịch sử. Cha nghĩ, sợ hãi là động cơ vĩ đại cho thành công. Nhưng thật dễ dàng nhận ra cách ăn mặc đẹp của ông.