Suốt cuộc đời của mình, Watson đã thể hiện cho việc làm ăn một ý nghĩa còn nhiều hơn cả chuyện làm ra nhiều tiền. Win-Win là triết lý xuất hiện gần đây. IBM đứng ngoài cuộc cách mạng lớn nhất trong lịch sử công nghệ của loài người là Internet.
David Mercer cũng có hàng loạt so sánh giữa cách quản trị của Nhật Bản từ IBM trong How the Worlds most succesful coporation is managed. Nhưng dường như, đó là khát vọng tự thân của Watson hơn là ông muốn IBM trở nên như vậy. Và để khỏi đi bộ mất cả ngày vừa đi vừa về, Tommy phải học nội trú ở trường.
Lý thuyết của Thomas Watson Sr. RobertSobel trong Thomas Watson Sr: IBM and the Com-puter Revolution, 1981, cho biết trong một buổi phỏng vấn vào năm 1952, Watson là người bán hàng giỏi nhất miền Đông nước Mỹ của NCR với mức lương 100 đôla một tuần. Thật ra, thành tựu vĩ đại của Watson, cống hiến cho kho tàng kiến thức quản trị doanh nghiệp và quản trị nói chung, lại không nằm ở chỗ duy lý trí đó.
Thất bại là một người thầy một người thầy khắc nghiệt, có lẽ vậy nhưng là người thầy tốt nhất. Ông đã sửa sai điều đó. Watson có một kiểu tìm việc kỳ lạ, bởi ông hỏi Range một chỗ làm một cách liên tục, kiên nhẫn, cho đến khi ông quản lý này đồng ý thì mới thôi.
Dù sao nghi vấn này cũng dẫn chúng ta trở lại thái độ của Watson với ngành máy tính vào buổi đầu. Tình cảm cá nhân ông giống Thế là sản phẩm của ông còn thêm tính năng làm đẹp cho cả văn phòng của các công ty.
Rồi tòa án cũng tuyên bố mức án như vậy. Người ta thường mua tủ của cơ sở này về để đựng hồ sơ. Thử và sai thường là cách hữu hiệu trong những trường hợp đi trước.
Nước Mỹ rơi vào cuộc khủng Nước Mỹ như thở phào rồi lên cơn sốt. Hãy nghe ông nói tiếp với Gordon:
Ông còn 10 năm nữa mới bắt đầu sự nghiệp. Người ta không hỏi có lẽ vì đã quen rằng đây là cách mà ai đó vẫn làm để tự nhắc nhở mình điều gì. Watson đã nhiều đêm thức trắng và di chuyển liên tục trong hai
Thật ra, Tom chỉ thấu hiểu cha mình khi Watson qua đời. Có những căn phòng rất lớn để dùng vào việc chung. Và người con trai này gắn liền với những sự kiện lớn nhất, đau đớn và vinh quang nhất của Watson.
trả lại chỗ làm còn nhiều hơn khi cắt giảm. Nhà nghiên cứu Maney viết rằng, khi trở nên giàu có ở CTR (tiền thân IBM), Watson thích mặc những bộ vest mắc tiền, che đi dấu vết nông thôn của ông. Và dấu ấn này còn lưu lại trong cách thức Lou Gerstner cứu thoát IBM sau này.