Gia đình Watson không còn bất cứ ai làm việc trong IBM. Thật ra, ông chỉ là nhân viên bán hàng của một chi nhánh ở xa. Việc tách-nhập chỉ là nhu cầu của từng thời đại.
Bà Watson yêu thương ông con trai một và cũng là út bằng tình yêu có phần đặc biệt hơn các chị. Ông dành nhóm đối tượng này để truyền tải thông điệp riêng cho mục tiêu kinh doanh của công ty. Và điều này trở thành một cột mốc kỷ niệm nữa giữa hai cha con như Mặt trăng và Mặt trời.
Trong đời của mình ông đã cống hiến nhiều kinh nghiệm thực tiễn cho lý thuyết quản lý và Big Blue dùng lực lượng bán hàng và tính đổi mới để thống lĩnh thế giới máy tính. như các nhà lý thuyết trước đó.
* Kevin Maney, tác giả cuốn tiểu sử về Watson, tên đầy đủ của cuốn sách: The Meverick and His Machine. phạm sai lầm khi bán những chiếc máy với mục tiêu bóp chết đối thủ bằng chính sách núp bóng, phá giá và độc quyền chính sách của người thầy của Watson là Patterson. Nhưng rồi chính điều này đã đem đến cho Watson bài học cay đắng nhất trong đời và là bước đi đầu tiên của một đời vinh quang.
30% trong thời gian khủng hoảng kinh tế, tức đến hết năm 1933. Trung tâm này tại New York huấn luyện đến 600 người khuyết tật. Trong tự truyện của mình, Tom đã mô tả mười năm làm việc với cha là quãng thời gian dày đặc những cuộc xung đột.
Trước tình hình đen tối như vậy, các nhà lãnh đạo IBM đứng đầu là chủ tịch John Akers thấy cần phải tìm ngay một nhà điều hành đủ sức để cứu IBM. Nhưng chắc chắn Watson, sau trận lụt, đã công khai trở thành cái gai đối với Patterson. Với bất cứ chuyện gì Watson có khuynh hướng khái quát nó bằng một công thức để người khác có thể dễ dàng nhớ và ứng dụng.
Thomas Watson đã tham gia vào công cuộc khổng lồ đó, không chậm trễ và tiên phong. Thomas Watson viết ba chữ: MEN. Nhà vòm trên cùng là
Gerstner đã theo bước Watson mà làm một chuyện kinh thiên động địa, đó là hợp nhất tất cả các bộ phận lại với nhau. Dĩ nhiên những nữ kỹ thuật viên đầu tiên này cũng trải qua trường học của IBM ở Endicotte. đã nhấn mạnh nó hơn cả một khẩu hiệu.
Khi thực hành nghệ thuật bán hàng hãy dùng tất cả sự thông minh của bạn. Ông còn 10 năm nữa mới bắt đầu sự nghiệp. Không phải tự Drucker bảo có mà là người Nhật đã xác nhận với ông như vậy.
Những người đàn ông trong những bộ vest đen ngồi nghiêm như đóng băng. Trong khi đó, sau sự mạo hiểm lớn đầu tiên Tom đã vượt qua nỗi sợ hãi phải quản lý tập đoàn quá lớn so với ông. 1956, Tom bỏ tất cả công