Họ thường bắt đầu những cuộc họp với chiếc mũ đỏ để tạo cơ hội cho mọi người bày tỏ cảm xúc. Tuy nhiên, nó cũng đặt mọi người vào những tình huống khó xử. Tuy nhiên, tôi sẽ nhắc lại chúng.
Chúng ta sử dụng chúng để có được giá trị tiến triển. Chúng ta yêu cầu cần có thời gian đề nay sinh nhưng ý tưởng mới. Liệu chúng ta có thể cung cấp một dịch vụ bảo hiểm tổng hợp bao gồm tất cả những danh mục bảo hiểm thông thường.
Chúng ta đã chào hàng tới 60% số hộ bán lẻ. Như tôi vừa nói, mãi đến tận sáu giờ sáng hôm sau anh ấy mới trở về nhà vì cả đêm trước anh ấy ở sòng bạc. Do đó chẳng có lý do gì để cho rằng câu trả lời đầu tiên là câu trả lời tốt nhất.
Đây là nhiệm vụ của lối tư duy mũ xanh da trời. … Ít nhất bạn cũng nên thử sử dụng chiếc mũ xanh. Anh ta sống trong ảo tưởng của mình.
Màu sắc biểu thị tên gọi của mũ. Nó sẽ dẫn chúng ta tới đâu? Khi chúng ta đã quen với lối tư duy phác hoạ chiếc bản đồ tư duy, việc lựa chọn con đường trên tấm bản đồ được xác định bởi những giá trị và những xúc cảm.
Những khả năng đó được đặt theo quan điểm tương đồng với phương thức tư duy 6 chiếc mũ. Có nhiều cách khác nhau để tạo nên sự khích động, trong đó sử dụng từ ngẫu nhiên là một cách. Văn hóa tư duy của chúng ta thường tuân theo “một quy trình tư duy”.
Tương tự như vậy nếu mọi ý tưởng được đặt dưới sự bảo hộ của Po, thì việc sử dụng xét đoán với lối tu duy mũ đen “bắn hạ” nó là một điều không được áp dụng trong cuộc chơi. Khi giải quyết vấn đề, chúng ta cũng cần những hướng chuẩn để tư duy. Lý do thứ hai là do tư duy mới lạ chủ yếu dựa trên lỗi ứng xử với thông tin trong hệ thống thông tin được tổ chức của từng cá nhân.
Tôi nhận thấy rằng đó là một tình huống không phân thắng bại. Bản thân chiếc mũ xanh không thế làm cho mọi người có thêm sáng tạo. … Sử dụng những chiếc mũ xanh của anh và nói xem anh nghĩ như thế nào về điều chúng ta đang làm.
Thường thì bệnh sởi không phải là bệnh nguy hiểm. Tất cả mọi hành động đều được đề xuất để thực hiện trong tương lai. Chiếc mũ đen được sử dụng sau đó để xem xét với khía cạnh lôgíc.
Điều này dẫn dắt mọi người quay lại kiểu tranh luận thông thường- Trưởng nhóm sẽ chỉ ra thời điểm thay đổi mũ. Chúng ta sẽ quay lại xem xét vấn đề này sau để xem liệu chúng ta có thể đưa ra học thuyết có thể thí nghiệm được. Suy nghĩ tích cực có được từ sự kết hợp của óc hiếu kỳ, sự thú vị, tính tham lam và ham muốn muốn «biến mọi việc thành hiện thực».